Мы управляем активами, проектами создаём новые активы и добиваемся улучшения показателей текущих активов.

Когда что-то очень хочется, но этого ещё нет - можно сформулировать желание и определить цель.
Идти к цели можно разными путями и дорогами, выбор которых определяется идеей. Описывая логику достижения цели, мы определяемся, что меняться в соответствии с нашей идеей не может - формулируем идеологию, а какими изменениями в концепции реализации идеи - проекта мы можем согласиться. 
Когда мы оцениваем концепцию проекта с содержательной и экономической точки зрения, возможно даже вносим изменения в концепцию проекта и снова всё пересчитываем, мы начинаем понимать, как наш проект будет реализован - так определяется конкретная инициатива. 
Когда мы описываем инициативу в уставе проекта, мы уже на основе взаимодействия с контрагентами уточняем финансовую модель и производим расчёты эффективности реализации проекта, определяем конкретных ответственных лиц - кто будет реализовывать проект (руководитель проекта, команда проекта), кто предоставит ресурсы проекта (трудовые и финансовые), а также определяем всё то, что не может быть интерпретировано заинтересованными сторонами иначе как указано в уставе проекта.
Началом реализации проекта является утверждение устава. Если проектом является создание актива, то после вывода на самоокупаемость для успешного управления активом следует определить план управления этим новым активом.
Успешное завершение проекта следует завершить грамотным оформлением документации и исполнением финальных договорённостей, после чего архив проекта используется как усвоенные/извлечённые уроки.
И самое главное, мы на своём опыте уже не раз убедились, как здорово, когда проект создаёт актив. После этого начинаем реализовывать уже проекты по улучшению показателей актива. Становится не просто интересно, а ещё и начинаешь получать отдачу, к которой так долго стремился, когда в самом начале устанавливал цель.
  

Управление активом

Разные жизненные ситуации приводят к поиску профессиональных специалистов по управлению активом.
Чаще всего под управлением активом подразумевается работа брокера, который убеждает заключить инвестиционный договор, переводит выделенные средства в фондовые рынки, на рынки акций и облигаций, и предлагает спекулятивные услуги по какой-то стратегии… Мы так не работаем…
Или же предлагается управление имуществом, когда надо всё сдать в аренду… Так мы тоже не работаем…

Для нас управление активом — это превращение монетарного актива в промышленный, сельско-хозяйственный или  бизнес-актив через реализацию инвестиционных проектов, использование имущества как часть проекта создания производства каких-либо продуктов, а также превращение одного состояния актива в целевое состояние актива. То есть мы работаем в реальной экономике с реальными людьми на местах — сельском хозяйстве и добыче, работаем с проектами производства и переработки, транспортировки, и конечно информационными технологиями, образованием и развитием человека.

На текущий момент портфель активов/проектов не большой, но очень успешный.
Присоединяйтесь!

Управление проектом

Проектный менеджмент — это то, в чём мы хорошо разбираемся, сертифицировались по IPMA. Внедряем в управление информационные системы по управлению проектами, которые позволяют получать результаты проектов в планируемые сроки и бюджет.
Проектный офис Рус-Траст управляет активами на проектных принципах — то есть мы формулируем проект, изменяющий состояние актива из текущего в целевое.
Оказываем услуги, выполняя обязанности руководителя проекта, сопровождаем проекты.
Подробнее о проектом офисе на аутсорсинге можно прочесть по ссылке.

Управление программой/портфелем проектов

Очевидно, что проектный офис работает с несколькими проектами. Часть проектов объединены общей целью в программе. Конкретные сотрудники отвечают за конкретный портфель проектов. Всё по классике в соответствии с ГОСТ…

Сюда входят и программы консолидации активов, и крупные проекты, а также входит управление проектным офисом.

Проекты для ресурсного обеспечения

Постоянно взаимодействуя с различными инициаторами, владельцами технологий, у нас сформировался портфель проектов для ресурсного обеспечения. Проекты на разных стадиях, в разных отраслях. Мы ищем людей и компании, которые обладают финансовыми или трудовыми ресурсами, для того, чтобы за общим столом с инициаторами и владельцами технологий найти возможности для реализации совместных проектов. На практике оказалось не просто объединить того, кто знает как (know how) использовать новые технологии, с тем, кто готов профинансировать проект. Мы стараемся найти подход и к владельцам технологий, и к владельцам финансовых и трудовых ресурсов, для того, чтобы совместными силами реализовать общие проекты, создать и успешно управлять общими активами. Направляйте нам сообщение по почте, звоните — давайте находить способы синергетического взаимодействия.

Обучение

Нашими успехами мы готовы делиться, ведь поделившись знанием, оно от нас никуда не уходит. От этого знаниями делиться приятно даже для души. Чему мы обучаем?

• Как создавать бизнесы
• Как создавать предприятия
• Как успешно управлять

Консультации

Статистика показывает, что успешные владельцы ресурсов постоянно пользуются разными консультациями. Заказ услуг консалтинга расширяет не только круг знаний, но и увеличивает имеющиеся ресурсы…

На платной основе мы готовы проконсультировать по поводу того, какие программные продукты (программное обеспечение, ПО) лучше использовать для бизнес-задач. Причём по некоторым программным продуктам у нас есть очень выгодные предложения. В итоге затраты на консультации и ПО легко возвращаются экономией затрат или увеличением доходов.

Экспертиза выбора и определение рисков проекта (due diligence)

Если вы покупаете актив или хотите выбрать проект для реализации, обратитесь к нам за экспертизой — мы сможем и подобрать проект, и оценить его риски. Эта недорогая работа сэкономит вам много времени и денег. Мы такой большой опыт прошли, что однозначно услуга выбора и определения рисков проекта окупится с лихвой. Цените то, что имеете — время и деньги. 

Если вы продаёте актив, не удовлетворены ходом реализации проекта, предложите оценить его нам. Возможно, мы сможем сделать выгодное предложение. А возможно, при вашем желании, взаимовыгодно выкупим у вас весь этот актив.

Передача полномочий единоличного исполнительного органа

Мы можем взяться за управление активом — юридическим лицом. Среди наших активов есть бухгалтерские компании, которые быстро и качественно выстроят работу бухгалтерии, мы найдём новые резервы для роста, оптимизируем расходы, поднимем доходы. И вся эта отчётность в соответствии с законом будет опубликована. То есть мы можем работать очень прозрачно.

Антикризисное управление

Мы не один проект вытаскивали из… кризисного состояния. Оказывается это так просто делать — элементарные бизнес-процессы налаживаешь, договариваешься с заинтересованными сторонами — и проект/актив начинает жить новой жизнью. А если ещё выявишь реальную причину кризиса, и устранишь её — то от кризиса не останется и следа.

Обращайтесь.

Доверительное управление (при определённых условиях)

Выше вы можете ознакомиться с нашими принципами, индивидуально мы можем рассказать и показать цифры. Мы публикуем отчётность через юридические лица и ИП, работаем прозрачно, к чему и вас призываем, ведь это выгодно, потому что мы знаем как…

Доверить управление вашим имуществом и финансовыми активами в наш проектный офис Рус-Траст — это получить грамотно оформленный договор, в котором будут описаны ожидаемые результаты, это регулярно получать отчётность по деятельности, это советовать нас другим. 🙂

Что касается доверительного управления, то данный договор будет происходить в два этапа с участием Банка России.

Концессия

Мы готовы обсуждать и условия концессии.